Después de la llamada del 5 de mayo, tenemos una recomendación clara: arrancar con un proyecto enfocado en planeación de demanda y recomendación de producción. Es el dolor más grande que mencionaste, tenemos los datos más listos para trabajar, y es donde vemos el impacto más rápido.
Para darte una propuesta concreta, necesitamos un par de archivos y una alineación rápida. Los pasos de abajo son para los dos lados del equipo.
No necesitamos nada sensible — con claves de SKU está perfecto. Lo que nos ayudaría más:
El ciclo M1: ¿Cómo funciona hoy el proceso de planeación de producción de principio a fin? ¿Quién lo arranca, quién llena qué, con qué frecuencia se actualiza? Necesitamos entender el proceso actual antes de rediseñar cualquier paso.
El equipo: ¿Hay alguien en tu equipo — el planner, el responsable de ops — que quieras involucrar en el proyecto? Lo querremos incluir desde el inicio para validar datos y output mensual.
Con los archivos, confirmamos la lógica de demanda actual, validamos la calidad de datos disponibles, y definimos exactamente qué entrega el primer proyecto.
Objetivo: confirmar el alcance en 2–3 días hábiles desde que recibimos los archivos.Un proyecto, un precio, una fecha de arranque. Incluye alcance detallado, fases, entregables y esquema de pago.
Meta: propuesta en tus manos en menos de una semana desde que recibamos los archivos.Una vez alineados en el alcance y precio, arrancamos. La primera entrega de valor — el modelo de velocidad de demanda con tus datos reales — en 3–4 semanas desde el inicio.